ストレスの元凶は、大半は人間関係と言われます。

上司が部下を見る時「何でこいつは言うことを聞いてくれないんだ」

部下が上司を見る時「何であいつは分かってくれないんだ」

そんな、心の叫びが時に職場で吐露されます。

ストレスフリーな上下関係のため、僕はこう考えることにしています。

上司の仕事の大半は部下をまとめたり

経験者として仕事を教えることだと思いますが

多くは、自分が上司や先輩にされてきたのと同じやり方で

部下や後輩に教育します。

部下には、大別して2タイプが有ります。

細かく指示をすると的確に働くタイプ

放っておいても（というか、放っておいたほうが）自分で考え働くタイプ

前者をタイプA、後者をタイプBとすると

タイプBの部下に、車の運転について

「交差点の10メートル手前でブレーキをかけ始め、左にウインカーを出し

　交差点に時速10キロで侵入しながら、ハンドルを左に1.8回転させ

　車が道に対して平行になったら、ハンドルを戻してアクセルを踏む」

なんて教え方をしたら、どうでしょう。

僕はタイプBの人間ですが

「そんくらいわがで考えさせれ、ひっちゃぐらしか！」

（日本語訳：「そのくらい自分で考えさせろ、面倒くさい」）

と、間違いなくブチ切れます。

また、こんな教え方をする上司は、「その方法」しか認めず、

つまり、ブレーキをかけ始めるのが9.99メートルでは駄目で、

進入速度が時速10.2キロでも駄目で

ハンドルの回転が1.7回転でも駄目です。

「交差点で左折する」という当初の目的を忘れています。

長くなりましたが、上司や先輩は、個々の部下の人間性を把握し始めることから

仕事を始めないといけません。

部下は部下で、気をつけておきたいことがあります。

上司に怒られるタイミング、それは

仕事に失敗した時、ではありません。

上司の言った通りにしなかった時

その組織、グループなどの取り決めから外れたことをした時

つまり、自分勝手なことをした時です。

まあ、確信犯的に事をしでかして上司に怒られると

「何で怒られんばいかんとぉ？」

と、イライラMaxになるかもしれません。

「君がした○○、君自身が判断したでしょう？」

もれなく、僕はフォローしてきました。

いくら、良かれと思うことも

上司の指示したこと、そのグループで取り決められたこと以外は

部下としては、黙ってしてはいけません。

「これはこうだと思うけど、こうしてもいいですか？」と

上司に提案し許しを請う必要があります。

上司は部下の人間性の把握に努めることで

部下は上司に許しを請うことで

円滑なコミュニケーションが成り立ち、ストレスフリーな職場環境が出来ます。